 |
|
|
| |
 |
‘Professionaliseren’ blijkt vaak een dekmantel voor het beter beheersen van het gedrag van medewerkers. Ook P&O-afdelingen doen daar volop aan mee, hoewel de ervaringen van trainings- en motivatieprogramma’s in dit kader vaak teleurstellend zijn. Wie begint met inspireren maakt van ‘professionaliteit’ een resultaat, geen doel. |
 |
|
|
 |
 |
 |
| |
Voor wie |
| |
| |
ZIO wil een partner zijn voor bedrijven, overheden en instellingen op
het terrein van organisatieontwikkeling. Daarbij zijn mensen onze
primaire focus. Leiders én medewerkers! Want organisaties ontwikkelen
zich optimaal als de medewerkers dat doen. Mede door haar
samenwerkingsrelaties vormt ZIO een regionale kennisbank op het gebied
van mens- en organisatieontwikkeling. Onze opdrachtgevers kunnen zo
gebruikmaken van de kennis en ‘best practices’ die daar worden
verzameld.
Doelgroep
Het dienstenaanbod van ZIO sluit het meest aan bij organisaties met
vijftig of meer medewerkers. Dat kunnen zowel (semi)
overheidsorganisaties zijn als profit- als non-profit organisaties.
Elke organisatie doorloopt in z’n levenscyclus diverse
ontwikkelingsfasen. De transitie van de ene naar de andere fase is vaak
het moment waarop ondersteuning door ZIO van grote waarde is.
|
|